Руководители Уральского свинокомплекса «Сибагро» о том, как решать большие задачи и не забывать о самом главном.

Уральский свинокомплекс «Сибагро» стал знаковым для агропромышленной отрасли УрФО – крупнейший инвестиционный проект, еще в нулевые годы оценивавшийся в сумму порядка 125 млн евро, качественно изменил отраслевой ландшафт одного из ключевых регионов страны. В настоящее время предприятие обеспечивает около 75% рынка мясной продукции Свердловской области и удерживает лидерские позиции по ряду производственных показателей в масштабах всей России.

Вместе с тем, успех флагмана регионального пищепрома основан не только на современных технологиях и грамотном подходе к инвестициям, но и на личных качествах его руководителей.

На вопросы об истоках предприятия и текущих управленческих задачах нашему изданию рассказали первый директор Владимир Стогний и нынешний директор Уральского свинокомплекса Евгений Калугин.

– Евгений Александрович, прошлый год выдался для российских аграриев достаточно непростым. Чем он запомнился лично вам?

– 2023-й стал для меня первым годом, проведенным на этом посту от начала и до конца, то есть с января по декабрь. Трудности возникали: я ведь животновод до мозга костей, а должность директора предполагает большую ответственность и за растениеводческое направление. Урожай зерна, полученный на полях компании, определяет очень многое – от качества кормов для животных и производственных показателей свинокомплекса до цены готовой продукции на полках уральских магазинов.

– Сразу нашли общий язык с коллективом?

– К посевной, как известно, начинают готовиться сильно загодя. Поэтому уже в феврале я начал объезжать растениеводческие подразделения и напрямую беседовать с людьми о том, чего им не хватает для решения поставленных задач. Живое общение вообще незаменимо в этом плане – когда откровенно беседуешь с работниками об их повседневных делах и проблемах, у тебя складывается объемная картина происходящего. К тому же требовать что-то можно лишь в том случае, если ты сам идешь навстречу и решаешь вопросы, волнующие людей.

Помогло еще и то, что меня коллектив знал, что я открыт для любых предложений, связанных с производством. Безусловно, такой подход отнимает много времени, но я уверен, что без этого больших задач не решить. Есть лояльность – будет работа, такое правило я вынес из своего предыдущего опыта.

– То есть начинать пришлось сразу и всерьез?

– Да, как говорится, с места в карьер. Во-первых, весна выдалась очень засушливой, и это заметно осложняло работы. Во-вторых, задачу по увеличению площади посевов никто не отменял, более того, за ее решением велся тщательный контроль. В итоге мы – и здесь опять же большое спасибо коллективу – успели засеять поля к назначенному сроку.

Лето тоже не обрадовало погодой – первая половина выдалась засушливой, а в оставшуюся – зарядили дожди, которые шли до середины сентября. В итоге последнее зерно мы убрали уже в ноябре и чуть ли не по первому снегу.

В уборочной кампании нам здорово помогли другие предприятия «Сибагро», и в этом наглядно проявилось преимущество большого холдинга. На уральские поля вышла техника из Тюмени, Томска и даже Красноярска, при этом нужно понимать, что даже чисто логистически это крайне непростая операция. Центральный офис компании осуществлял общую координацию и консультировал по сложным вопросам – в общем, все это время мы чувствовали товарищеское плечо и очень благодарны за оказанную помощь.

– Как оцениваете полученные результаты?

– Несмотря на все проблемы с погодой, урожайность оказалась выше, чем в среднем по району. Вообще, за этот крайне важный для меня год я сделал вывод о том, что работа с землей – благодарная. Когда ты выкладываешься по-настоящему, внедряешь что-то новое, работаешь с хорошей техникой – обязательно будет отдача. И это создает дополнительную мотивацию, помогающую преодолевать трудности.

– Чего удалось достичь в рамках тех направлений, которые вы считаете своим «коньком»?

– Главным достижением стало то, что в прошлом году был решен вопрос с «перенаселенностью» свинокомплекса. Из-за условий реализации свинины в предыдущие периоды численность поголовья достигла максимальных значений, а это усложняло проведение различных технологических мероприятий в местах содержания животных.

По итогам I квартала 2023 года Совет Правления компании принял решение о коррекции численности поголовья, и летний период мы начали в более комфортных технологических условиях на предприятии. Вообще, летняя пора является весьма непростой для свиноводства, и в условиях жаркого уральского лета это особенно актуально, потому что животные достаточно тяжело переживают повышенные температуры.

Основным результатом оптимизации поголовья стало то, что теперь свинокомплекс работает без перегрузок, то есть в изначально установленном технологическом режиме. Благодаря этому стабилизировались периоды проведения ремонтных работ и обслуживания оборудования.

– Каким образом предприятие решает задачу по кадровому обеспечению производства?

– Этот вопрос стоит достаточно остро, ему уделяется повышенное внимание. С одной стороны, мы вовлекаем студентов, поддерживая образовательные процессы. С другой, речь идет о важнейшей социальной функции предприятия, а именно о рабочих местах для населения близлежащих поселков. При этом в первую очередь, о молодежи, отток которой является большой проблемой для села и малых городов.

Исходя из этих задач, мы реализуем проект по профориентации школьников города Богданович. Для выпускников 9-х и 11-х классов проводятся экскурсии на предприятие, где молодежи наглядно показывают то, что сельское хозяйство это вполне современная, высокотехнологичная и перспективная отрасль. Многих отпугивают именно стереотипы о повсеместной грязи, разрухе и общей депрессивности в аграрном секторе. Мы показываем, что это совершенно не так, и к нам выстраиваются очереди из желающих увидеть все своими глазами.

В марте мы заключили соглашение с Богдановичским политехникумом о наборе первой группы, которая пройдет подготовку по направлению слесарей КИПиА. Ранее техникум их не готовил, поэтому мы совместно с учебным заведением разработали программу и обязались предоставлять места для прохождения практики с возможностью последующего трудоустройства. Затем этот специалист сможет поступить в вуз и стать инженером – такой карьерный путь обозначен достаточно четко, и мы помогаем тем, кто хочет по нему двигаться.

– Насколько активно вы взаимодействуете с муниципальной властью?

– Вышло так, что с главой городского округа Богданович Олегом Петровичем Нейфельдом мы познакомились не где-нибудь, а на пожаре. В мае прошлого года засуха привела к тому, что начали гореть леса – обстановка была сложной, и мы обратились к пожарным с предложением заправляться водой у нас на предприятии – это было быстрее и ближе к очагам возгорания.

Решение из разряда «так сделал бы каждый», но в итоге этот эпизод послужил началом по-настоящему хороших и конструктивных отношений. В схожем ключе мы работаем с главами Катайска Курганской области и Камышловского района: помогаем, чем можем, и получаем помощь в ответ.

Кроме прочего, предприятие активно поддерживает общественные мероприятия, очень значимые для небольших населенных пунктов. К примеру, зимой это спортивные соревнования, проходящие в рамках «Лыжни России» – Камышловскому району повезло, здесь действует лыжная база федерального уровня.

Летом это Дни сел в Волковском, Ильинском, Чернокоровском Богдановичского района.

– И в завершение беседы немного о перспективах – над чем сейчас работает предприятие, и в каком направлении стоит ждать его дальнейшего развития?

– Перед нами сегодня стоит серьезная задача, связанная с началом поставок в Китай. Решив ее, предприятие расширит экспортные перспективы холдинга «Сибагро» и Свердловской области, которая добьется настоящего прорыва в части агроэкспорта.

Требования китайской стороны достаточно жесткие. При этом наша команда уверена в том, что Уральский свинокомплекс «Сибагро» имеет наилучшие позиции с точки зрения логистики и прочих параметров, важных для потенциальных партнеров из КНР.

Предыдущий директор Уральского свинокомплекса «Сибагро» Владимир Стогний:

– Все большие истории имеют непростую траекторию. Вот и Уральский свинокомплекс «Сибагро» изначально планировалось построить в Тюменской области – именно там должна была разместиться опорная площадка холдинга в УрФО. Договоренности были достигнуты с тогдашним губернатором региона Сергеем Собяниным, которому немногим позднее предложат пост главы администрации президента.

Новые власти отнеслись к сельскому хозяйству заметно прохладнее, поэтому свинокомплекс «Сибагро» появится в Тюменской области на 10 лет позже. Ну, а масштабное и современное предприятие, постоянно создающее вокруг себя новые цепочки добавленной стоимости, достанется Свердловской области.

Первая очередь строительства свинокомплекса была завершена в 2006 году. Руководство области проявило интерес к нашему проекту, поэтому одну из животноводческих площадок мы разместили вдоль федеральной трассы. Крупное современное предприятие должно было подчеркивать темпы развития региона – девяностые кончились не так давно, и тогда это было важно. Вторую площадку было решено построить в стороне от основных дорог и крупных населенных пунктов. При этом самое первое, что дали эти объекты – рабочие места для жителей близлежащих поселков: сел Волковское, Ильинское Богдановичского городского округа, поселка Октябрьский Камышловского района и других. С нашим приходом в них, что называется, вернулась жизнь.

№2

– Изначально животноводческие подразделения свинокомплекса были разделены между Богдановическим и Камышловским районами Свердловской области. Позже мы зайдем в Курганскую область, где будет сформировано большое растениеводческое хозяйство – с учетом его земель общая площадь полей, находящихся в собственности агрокомплекса, увеличится до 32 тысяч гектаров.

По направлению животноводства проект реализовывался пятью очередями. Первые две включали в себя строительство ферм. В рамках третьей был возведен – причем в кратчайшие сроки – собственный цех первичной переработки. Четвертая очередь включала в себя цех откорма, пятая – еще несколько корпусов для содержания животных. Мы бы, наверное, росли и дальше, но в какой-то момент предприятие освоило все заделы по земле и энергоресурсам.

№3

– Стратегия холдинга предполагает наличие замкнутого цикла производства: от выращивания зерна на собственных полях до переработки произведенного мяса. В 2018 году компания выкупила ведущее предприятие в Екатеринбурге в сфере мясопереработки – Уральский мясокомбинат «Сибагро». Площадку оперативно дооснастили самым современным оборудованием, что позволило нам заметно нарастить объемы сбыта.

Уже в нынешнем году холдинг приобрел у Правительства Свердловской области контрольный пакет Богдановичского комбикормового завода, обеспечивающего кормами регионы УрФО, а также Башкортостан, Татарстан и Удмуртию. Замкнутый цикл, реализуемый комплексом мощных предприятий, сформировался и на уральской земле.

№ 4

– Уральский свинокомплекс «Сибагро» – и это далеко не только мое мнение – стал настоящей кузницей кадров для свиноводческой отрасли страны. Изначально мы везли сюда ключевых специалистов из других регионов присутствия «Сибагро», поэтому обустройству этих людей на новом месте компания уделила – и продолжает уделять сегодня – очень большое внимание.

Параллельно с этим свинокомплекс открыл большое количество вакансий для местных жителей и предложил им четкую траекторию роста. Сначала они обучались первичным навыкам, затем становились операторами по уходу за животными – в итоге некоторые выросли до позиций начальника участка и даже управляющего фермы. Большое количество моих коллег ушло на повышение в другие подразделения холдинга. Поэтому Уральский свинокомплекс – это действительно знак высокого качества и территория непрерывного развития.

Вопросы задавала Екатерина Леонова.