В начале года принято подводить итоги года ушедшего и строить планы на будущее. В связи с этим мы встретились с главой ГО Богданович Павлом Мартьяновым, чтобы получить ответы на самые актуальные вопросы, выбор которых во многом зависел от обращений читателей нашей газеты.

- Павел Александрович, существует ли потребность в дополнительном строительстве школ и детских садов? В каком состоянии находятся образовательные учреждения нашего городского округа и планируется ли проведение крупных ремонтных работ в новом году?

- В городском округе Богданович сегодня функционирует 48 образовательных учреждений (школ, детских садов и учреждений дополнительного образования). По всем показателям этого количества достаточно для реализации образовательных стандартов.

Единственное, на данный момент существует потребность в ясельных группах в дошкольных учреждениях для детей до трех лет. Этот вопрос мы пытались решить в 2020 году, войдя в пилотную программу по строительству детских садов. Речь идет о строительстве яслей-сада на улице Спортивной. К сожалению, данный проект реализовать не получилось, чему есть ряд объективных причин. Со своей стороны городской округ вовремя сделал все от себя зависящее, чтобы строительство состоялось. Основной стройкой, отбором подрядчика занимались областные органы. Работы на объекте мы контролировали регулярно совместно с первым заместителем министра строительства и развития инфраструктуры Свердловской области Виктором Московских.

Потом, когда стало заметно отставание от графика, вскрылись детали неточных изысканий, которые показали карстовые пустоты под предполагаемым объектом. Мы предлагали варианты строительства с учетом новых обстоятельств, но все они вели к удорожанию проекта и строительства, что не нашло поддержки в области. В итоге стройку пришлось остановить.

До сих пор тянется процесс передачи участка на улице Спортивной обратно муниципалитету. Осложняется все тем, что получить обратно в свое владение мы можем его только в первозданном виде, что объективно невозможно, поскольку деревья, например, уже не восстановить. Поэтому сейчас рассматриваем варианты, как облагородить это место, сделав из него общественную территорию, своеобразный уютный внутренний дворик.

В любом случае мы будем решать вопрос об исполнении указа президента РФ через перепрофилирование групп под ясельный возраст в действующих детских садах.

Что касается ремонтов образовательных учреждений, то в 2020 году на их проведение и устранение предписаний в школах и детских садах городского округа Богданович из средств местного и областного бюджетов было выделено 54,4 млн руб. На данный момент решения судов и предписания надзорных органов выполнены на 89-90 процентов. Так, например, в детском саду №20 было затрачено 1209 тыс. руб. на ремонт прачечной, в детском саду №28 402 тыс. руб. направлены на ремонт канализации и системы отопления, в детском саду №45 198 тыс. руб. были израсходованы на замену системы ГВС. В школе-интернате №9 на 996 тыс. руб. произведен ремонт спальных помещений.

Помимо проведения ремонтов образовательных учреждений, мы стараемся вкладывать средства и в их развитие. Так, в 2020 году были открыты центры образования гуманитарного и цифрового профилей «Точка роста» в школах №№2 и 4. В школе №5 построен стадион по программе софинансирования «Развитие системы образования Свердловской области» на общую сумму 22,543 млн руб. Также по программе софинансирования «Доступная среда» произведен ремонт помещений и прилегающей территории детского сада №27 и закуплено оборудование для детей с ограниченными возможностями здоровья на общую сумму 1,757 млн руб.

Если говорить в целом о состоянии имеющихся школ, то, безусловно, есть потребность в капитальных ремонтах или реконструкции, так как средний возраст образовательных учреждений составляет более 45 лет, а современные условия диктуют жесткие требования к учреждениям образования. Необходима проектно-сметная документация на реконструкцию отдельно взятой школы, прохождение государственной экспертизы и вхождение в программу по реконструкции школ. Такая программа существует. В 2021 году мы не планировали проектирование. Все будет зависеть от финансового состояния.

- Наши учреждения дополнительного образования - центр детского творчества «Креатив» и детская школа искусств - не имеют больших концертных площадок, хотя потребность в них есть. Планируется ли достроить концертный зал, расположенный между ДШИ и школой №3 и являющийся «недостроем» еще с 90-х годов прошлого века?

- Действительно, очень много людей, в том числе директора ДШИ и родительская общественность, интересовались состоянием этого недостроя, поскольку имеющийся в детской школе искусств зал очень мал, а учащимся необходимо привыкать к сцене и повышать свое мастерство. Но, несмотря на имеющиеся сложности, наши педагоги обладают высокой квалификацией и даже в таких сложных условиях готовят настоящих артистов, музыкантов, чем я, конечно, всегда восхищался.

Зал между ДШИ и школой №3 находится в таком состоянии с 1991 года. Мы хотели отторговать деньги на проектирование в декабре 2020 года. Но в связи с тем, что проект требует проведения госэкспертизы, завершить этот вопрос тогда не представлялось возможным. Поэтому в текущем году мы вернемся к этому вопросу, и при достаточном финансировании начнем часть работ в соответствии с разработанным проектом.

- Ожидает ли центральный стадион и спортивный комплекс «Колорит» реконструкция, как планировалось?

- Часть ремонтных работ на стадионе, запланированных в 2020 году, была выполнена. Но реконструкция в том виде, о которой писалось неоднократно на страницах газеты, подразумевала нечто другое, а именно укладку искусственного футбольного поля, строительство за трибунами второго спортивного комплекса круглогодичного использования и другие работы. Вопрос финансирования этих работ не был утвержден при формировании бюджета Свердловской области. К сожалению, и проект реконструкции спортивного комплекса «Колорит» не получил денежных средств на реализацию, но вошел в перечень поручений губернатора Свердловской области по итогам его визита в Богданович в ушедшем году. Мы, безусловно, не планируем опускать руки и продолжим заявляться в областные программы для получения финансовой поддержки для реализации проектов по реконструкции этих двух важных и социально-значимых объектов.

- Павел Александрович, как сегодня налажено взаимодействие с представителями бизнеса нашего городского округа? Проходят ли встречи главы с Советом предпринимателей?

- Современная эпидемиологическая обстановка продиктовала нам новые правила, но это не послужило тому, что наши встречи с представителями бизнес-сообщества прекратились, они были перенесены в онлайн-формат и по-прежнему проходят регулярно. Мы используем современные технологии для общения, донесения информации и взаимодействия. Для оперативного реагирования создан чат предпринимателей, в котором присутствую я и мой заместитель Алла Ковтунова. В постоянном режиме в чате размещается и публикуется актуальная и полезная для предпринимателей информация.

- Вы регулярно проводите личный прием граждан. С какими вопросами чаще всего обращаются богдановичцы? Как работает электронная приемная? Сколько за время ее работы поступило обращений?

- В 2020 году прием граждан также перешел на удаленный формат. Отрабатывает свое предназначение сервис интернет-приемной. За третий и четвертый кварталы через нее поступило порядка 500 обращений. Электронная приемная работает, как и обычный очный прием, только свой вопрос заявитель заранее оформляет письменно, указывает способ получения ответа и в течение 30 дней получает его. Сервис расположен на официальном сайте администрации, им достаточно легко воспользоваться. Еще около 30-40 обращений приходят мне ежемесячно в социальных сетях.

В среднем процентов 70 обращений носят консультационный, информационный характер, еще процентов 20 находятся не в наших полномочиях. Остальным десяти удается помочь. Что касается содержания вопросов, то самая популярная тема, как всегда, ЖКХ, в том числе работа управляющих компаний и ремонт дорог. В социальных сетях самое распространенное - жалобы на работу управляющих компаний. Здесь отмечу, что организация работы управляющих компаний не регулируется администрацией. Воздействовать на работу УК могут сами жильцы и, в зависимости от характера жалоб, государственная жилищная инспекция.

- В декабре мы в Ваш адрес отправляли просьбу наших читателей посодействовать в вопросе увеличения времени работы пешеходного перехода возле автовокзала…

- Да, и сейчас он уже решен. Отмечу, что прежде этот вопрос не стоял остро, так как в адрес комиссии по безопасности дорожного движения направлялось лишь одно письмо от жителя с аналогичной просьбой. Здесь стоит отметить, что ситуация двоякая. Просьбу рассмотреть время работы сфетофора на данном участке могут направить не только пешеходы, но и водители, и каждую мы обязаны будем рассмотреть. Поэтому на заседании комиссии по безопасности дорожного движения, которая прошла 15 декабря, мы постарались найти варианты, не ущемляющие ничьих интересов: ни водителей, ни пешеходов. Была поставлена задача соблюсти «зеленый коридор» для транспортных средств с учетом увеличения времени перехода для пешеходов, и на сегодняшний день она выполнена, светофор работает в новом режиме.

- Наши читатели все чаще отмечают, что в темное время суток на улицах не страшно, поскольку ярко горят фонари. Какая работа по модернизации уличного освещения была проведена в 2020 году и планируется в 2021-ом?

- В течение прошлого года уличное освещение было модернизированы на улицах Огнеупоршиков, Декабристов, Уральская, Новая, Мира, Крылова, Молодежи, Степана Разина (от моста до керамзитового завода), Перепечина, Комсомольская, Берёзовая, Западная, переулки Березовый и Ясный и другие.

В этом году планируем завершить переход уличного освещения на светодиодные лампы, осталось заменить 300 светильников.

Специалисты отмечают эффективность светодиодов, поскольку при сниженной вдвое мощности, они светят лучше предыдущих в разы.

- В городе в последние годы улучшилась ситуация с посыпкой дорог и тротуаров. По крайней мере, не стало столько грязи, как было в прежние годы. А вот с дорогами в сельских территориях беда. Их посыпают песко-солевой смесью, которая при относительно теплой погоде (насколько это уместно для зимы) и под колесами машин превращается в мяшу. Возможно ли там наладить работу с посыпкой дорог, чтобы не было такого безобразия?

- В сельских территориях ответственность за содержание дорог делится в зависимости от принадлежности участков — между региональными содержателями и управлением сельской территории. И те, и другие участки содержатся в соответствии с нормами и ГОСТами, за которыми пристально следят службы, в данном случае ГИБДД. Не посыпать – невозможно, поскольку это противоречит нормам содержания дорожной сети. Мы общаемся с начальниками управлений сельских территорий в еженедельном порядке, так как штрафы от ГИБДД за ненадлежащее содержание автомобильных дорог никто не горит желанием платить. Прорабатываем возможность заключения контракта со специализированной организацией на обработку дорог иными реагентами. Ситуацию с участками дорог, которые находятся в ведении муниципалитета, стараемся изменить, но вот за региональные участки дорог в тех же сельских территориях говорить не могу. 

- Какие мероприятия удалось завершить в 2020 году, а какие остались незавершенными на сегодняшний день?

- К концу 2020 года завершился ремонт спортивной базы «Березка». Он выполнялся на средства местного бюджета. На базе были произведены замена окон, ремонт кровли, ремонт второго и первого этажей, закончено обустройство входа для маломобильных групп населения. В 2021 году продолжится работа по обустройству лыжной трассы с учетом требований Федерации лыжных гонок России (сейчас готово порядка трех км из пяти).

Ремонт двух гидротехнических сооружений в Троицкой сельской территории и деревне Паршина планово перешел на нынешний год, как и было указано в заключенных нами контрактах.

В процессе находится ремонт колеса обозрения. Хочу отметить, что этот проект – также результат массового обращения граждан. Особенно в социальных сетях часто звучали просьбы о приведении в надежный рабочий вид колеса обозрения. Нами была подготовлена конкурсная документация на получение субсидии от Министерства инвестиций и развития Свердловской области по направлению «Развитие мест досуга горожан» – более 4 млн рублей. Ожидается, что в начале летнего сезона текущего года колесо обозрения откроется к прокату.

Сегодня идет строительство Гарашкинского ДК. В декабре 2020 года наблюдалось отставание от графика, так как по результатам подготовительных работ потребовалось увеличение длины свай (не шесть, а восемь метров). Контракт у подрядчика еще не закончился, видим, как происходит «догонка» по работам.

Среди запланированных на 2020 год, но не выполненных работ можно назвать увеличение длины дорожки бассейна, к чему мы так и не приступили. Техническое решение, представленное проектной организацией, привело бы к длительной остановке бассейна, что повлекло бы за собой образование кредиторской задолженности и невозможность дальнейшей эксплуатации объекта, чего мы допустить не можем. Поэтому в 2020 году был проведен ряд других работ, которые требовались для безопасной и качественной работы бассейна.

В ушедшем году мы начали работу по большому количеству обращений граждан о состоянии моста на ул. Степана Разина. Сейчас закончилось проектирование моста, получено положительное заключение госэкспертизы, разрабатывается рабочая документация. Сумма внушительная - более 50 миллионов. Будем дальше идти на выделение средств, доказывать и обосновывать их необходимость для Богдановича.

Из незавершенных дел также отмечу работу по зданию на ул. Декабристов, 2-а. Здание передано из федерального управления в наше. Мы видим продолжение его исторически сложившейся социальной задачи (ранее там находилась СЭС). Следующим этапом запланирована организация аукциона на сдачу здания в аренду для организации диализного центра.

- Если подводить итоги уходящего года, то какие, на Ваш взгляд, важные события произошли в ГО Богданович за уходящий 2020 год?

- Одним из важных событий был визит губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева в Богданович. Если вы помните, нам удалось показать Евгению Владимировичу городской парк, территорию «Колорита», а также обсудить строительство автомобильно-пешеходного моста город-микрорайон. Я передал губернатору мнение жителей о крайней необходимости такого путепровода, предложил варианты, как можно осуществить такой проект. И нас поддержали с этой инициативой, поэтому мы продолжаем работать по этому направлению.

Среди событий уходящего года, которые по-праву можно назвать важными, является победа парка культуры и отдыха в федеральном конкурсе по благоустройству, а также то, что центр отдыха «Колорит» вошел в реестр лучших муниципальных практик РФ. Это достойный результат.

Хочу также отметить работу коллективов предприятий и организаций во время действия ограничений по коронавирусу. Службы и предприятия, сфера образования, спорта, культуры – все оказались в новых условиях. На мой взгляд, наши высококвалифицированные кадры смогли среагировать, и в этих обстоятельствах достойно продолжать работу в соответствии с правовыми актами и эпидемиологической ситуацией. Благодарю волонтеров, тех, кто в новых обстоятельствах оказывал и оказывает помощь нуждающимся.